【2021年6月30日】日本を興す、世界を興す

ビジネスを作るにはデータをうまく活用する、競争優位性を出す、顧客の意見を聞き続けるということが大事であるという説明があり、納得と学びがありました。また、困っている人を助けるという考え方はネガティブで楽しくもうけるというポジティブな考えたでないと続かないというご意見にも学びがありました。また、信頼関係を得るためには結果を出すことが大事で、飲みニケーションでは信頼関係は生まれないというご意見も確かにそうだと気づきました。

合田氏のアフリカでの思いもつかないような大きな取り組みを初めて知り、またそれに至る背景や国連への根回しなど、貴重な話が聞けて学びが多かった。また斎藤氏のSmart農業の取り組みも、シリコンバレー仕込みのスタートアップ精神をもってそれを宮崎の新富町から変革に取り組まれておりよく理解ができた。また現場のペインを聞き続けること、ゴールを決めないとパスは回ってこないなど、心に刺さる名言をもらえた気がする。

ソーシャルビジネスを行う上で、先のデータを読むことが大切であると学びました。顧客のニーズは細分化されてきており、ニーズに付加価値を提供できるような、変化に対応できる人が生き残ると思いますので、常にどのようなニーズが生まれるかを考え、そこに対しクリエイティブなソリューションを提供し続けることが重要と理解しました。
・今回の合田さん、斎藤さんのお話をお聴きして、今までSISの講義を受けていて感じていた違和感が少し解消した。
特に「泥臭く」と言う言葉が心に残り、合田さんの「努力の見える化と課題のみえる化」、斎藤さんの「鍬を与えるのでなく、ローカライズしたテクノロジーを渡す」とのキーワードの意味が少し理解できた気がした。

リアルな会場で、講師の熱意を感じながら話が聞け、ZOOM参加より満足度が高かった。お二人とも私と同世代くらいで、熱意と行動力の違いに驚嘆したと同時に、大変刺激を受けた。世界を変えるという目標の前では、自分を変える、未知の環境に飛び込むということは、小さいなことであり、自分は何を躊躇しているのかと内省した。

「誰もやらないからこそ、やる」のマインドセットで取り組まれているお二方から、その場の価値の見出し方に学びを多くいただいた。「衰退気味の第一産業だからこそ、とれていないデータが山程ある」と仰った斎藤さんのお言葉や、中央銀行のみが権利をもっていないように見える金融について、デジタルを活用した新たなシステム構築に取り組まれている合田さんの取り組みからは、まだ見ぬソーシャル・ビジネスの多くの可能性を感じた。共通していることは、お二方とも、甚だご優秀ではあるものの、その事業領域に長年に渡り経験があるわけではないことは共通点としてあることに、気づいた。ある種、他の業界から越境的に取り組まれているからこそ、掛け合わせの理論で、イノベーティブな取り組みが生まれているのかもしれない、とも感じた。

日本を興す！世界を興す！テーマが壮大過ぎて、私が考えても居なかった事に取り組むという事、そして実際に取り組んでい居る方の講義を聞く事で本当に毎回刺激を受けております。いつも、会社へ持ち帰ってＳＤＧＳの話やソーシャルイノベーションについての話をするようになって、『社長が変わった…』と思われているようです。私も実際に社内で進めていける事ができ、もっと具現化できたたら良いと思います。